土石方工程施工是一个复杂的过程，涉及到大量的土方开挖、运输、填筑等环节，稍有不慎就会导致成本超支和项目风险。因此，有效的成本控制和风险管理至关重要。

一、成本控制

1. 详细的工程预算：在项目启动前，必须进行详细的工程预算，包括土方量计算、材料价格、人工成本、机械设备租赁费用、运输费用等。预算应细化到每个环节，并预留一定的风险准备金。

2. 严格的材料管理：材料成本是土石方工程的重要组成部分。要选择性价比高的材料，并建立严格的材料采购、入库、使用制度，避免材料浪费和损耗。

3. 机械设备的合理使用：机械设备的效率和使用寿命直接影响到施工成本。要选择合适的机械设备，并进行合理的维护保养，延长设备的使用寿命，提高工作效率。

4. 人工成本的控制：合理安排劳动力，提高劳动生产率，避免人员冗余，是控制人工成本的关键。此外，要严格遵守劳动法规，确保工人的安全和福利。

5. 施工过程中的成本监控：定期对施工成本进行监控，及时发现和解决成本超支问题。要建立健全的成本报表制度，并定期分析成本数据，找出成本超支的原因，并采取相应的措施。

二、风险管理

1. 风险识别：在项目实施前，要对可能发生的风险进行识别，例如地质条件复杂、雨季施工、机械设备故障、安全事故等。

2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定每个风险发生的概率和可能造成的损失。

3. 风险管控：根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施，例如制定应急预案、购买保险、加强安全管理等。

3. 定期安全检查：加强安全管理，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。

4. 合同管理：签订规范的施工合同，明确双方的权利和义务，避免合同纠纷。

5. 沟通协调：保持与相关方（业主、设计方、监理方等）的良好沟通，及时解决问题，避免延误工期和增加成本。

三、结语

有效的成本控制和风险管理是土石方工程施工成功的关键。只有做好这方面的工作，才能确保项目在预算内完成，并降低项目风险。希望本文档能为相关人员提供参考。